質(zhì)量成本 核算

發(fā)布日期：2019-07-14 12:52:02 來源：互聯(lián)網(wǎng)

5．質(zhì)量成本核算

5.1質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)

（1）預(yù)防成本數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部門、設(shè)計(jì)開發(fā)部門、檢驗(yàn)部門根據(jù)費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)。

（2）鑒定成本數(shù)據(jù)由設(shè)計(jì)開發(fā)部門、檢驗(yàn)、監(jiān)測部門按費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)。

（3）內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)由檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)車間、貨倉統(tǒng)計(jì)員、根據(jù)廢品報(bào)廢單、生產(chǎn)工作票等原始憑證統(tǒng)計(jì)。

（4）外部損失成本數(shù)據(jù)由售后服務(wù)部門，根據(jù)反饋信息憑證統(tǒng)計(jì)。

5.2質(zhì)量成本核算

在質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，應(yīng)按質(zhì)量成本項(xiàng)目進(jìn)行逐級核算匯總。匯總表分兩 種：一種是車間（科室）的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表（5.2—1），另一種是整個企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算匯總表（5.2—2），也可以按產(chǎn)品、工序的質(zhì)量成本核算匯總，以便對每種產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而找出影響質(zhì)量成本的若干重要因素，以便改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

表5.2—1   （  ）月份質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng) 目                    計(jì)算單位      損失金額     工時
 
一、內(nèi)部損失成本
 1．廢品損失
 2．返工損失
 3．復(fù)檢費(fèi)用
  
二、外部損失成本
 三、鑒定成本
 （四、預(yù)防成本
 五、外部質(zhì)量保證成本
                                               填報(bào)部門：

表5.2—2  （ ）月質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算匯總表

項(xiàng)   目                    計(jì)算單位
 各部門質(zhì)量成本匯總（見表5.2—1）
 合計(jì)
 
一車間
 二車間
 檢驗(yàn)
 售后
 倉庫
 ……
 
內(nèi)部損失成本

 
 1．廢品損失 
 2．返工損失
 3．復(fù)檢費(fèi)用
   
外部損失成本
 1．索賠費(fèi)
 2．退貨損失
 3．保修
 …………
  鑒定成本
  預(yù)防成本
 外部質(zhì)量保證成本
 5.3質(zhì)量成本報(bào)告

質(zhì)量成本報(bào)告是提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門制訂質(zhì)量政策、目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)，質(zhì)量成本管理部門應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量成本。

5.3.1質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容

（1）提出報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量成本總額及質(zhì)量成本構(gòu)成的主要項(xiàng)目。

（2）提出報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量損失率數(shù)據(jù)。

質(zhì)量損失率（%）=
 (內(nèi)部質(zhì)量成本+外部質(zhì)量成本)/報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
 
 

（3）對質(zhì)量損失率進(jìn)行對比分析，作出分析結(jié)論。

（4）提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問題及關(guān)鍵因素，確定對應(yīng)的改進(jìn)措施。

（5）對一些典型的事項(xiàng)寫出具體的分析結(jié)果。

（6）預(yù)測下一報(bào)告期的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，（一般在新的一年到來時才重新確定控制目標(biāo)）。

5.3.2質(zhì)量成本報(bào)告的形式

一般有報(bào)表式、圖表式、陳述式和綜合式。至于運(yùn)用哪些形式由企業(yè)自己選擇。

6．質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析主要是通過質(zhì)量損失找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息，最終以達(dá)到降低成本為目的，一般可從以下幾個方面分析：

6.1質(zhì)量成本總額分析

從每個月度（或季度）的質(zhì)量成本總額數(shù)據(jù)，分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況，找出其發(fā)展趨勢。

6.2質(zhì)量成本構(gòu)成分析

（1）分析內(nèi)部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額（或報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值）的比率，即內(nèi)部損失成本率。

內(nèi)部損失成本率（%）= 內(nèi)部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額 ×100%
 
   

或         

內(nèi)部損失成本率（%）= 內(nèi)部質(zhì)量損失成本/報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
   

注：以上用哪個公式要看上級公司具體填報(bào)要求的規(guī)定。

（2）分析外部質(zhì)量損失成本占質(zhì)量成本總額或報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值的比率。

外部損失成本率（%）= 外部質(zhì)量損失成本/質(zhì)量成本總額 ×100%
 
 或

外部損失成本率（%）=外部質(zhì)量損失成本/報(bào)告期工業(yè)總產(chǎn)值 ×100%
 
 （3）分析鑒定成本與預(yù)防成本率（參照以上）

（4）分析內(nèi)外損失成本之和與總質(zhì)量成本的比率（參照以上）

以上分析的目的是為了能清楚地顯示企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)質(zhì)量成本項(xiàng)目的構(gòu)成情況，以便找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。

6.3質(zhì)量成本科目與其它基數(shù)比較分析

質(zhì)量損失成本總額可以與銷售收總額比較計(jì)算出百元銷售額的質(zhì)量損失率；質(zhì)量損失成本也可以與利潤相比較計(jì)算出百元利潤、質(zhì)量成本率等等。

7．質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本控制，就是通過各種措施，達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)的一種管理活動，質(zhì)量成本控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的重要手段，也是完成質(zhì)量成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的保證。

7.1確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件（包括各級人員的素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備的先進(jìn)程度、產(chǎn)品的復(fù)雜程度、供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量、過程控制文件與控制質(zhì)量等）并充分考慮以往的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)記錄，然后經(jīng)綜合分析后，確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)。

質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)有企業(yè)總目標(biāo)，也應(yīng)由各部門的分解目標(biāo)，這樣不僅便于考核也有利于操作。

對一個企業(yè)，過去從未進(jìn)行過質(zhì)量損失方向的統(tǒng)計(jì)與分析，那么第一步可以先統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失率，目的是掌握目前階段的質(zhì)量損失情況，繼后便可確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)。

質(zhì)量成本目標(biāo)是要修訂的，一般實(shí)施一階段，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)，若有效果就可對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，可以一年調(diào)整一次，但這不是規(guī)定而是由企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀決定。

總之，確定質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)充分考慮目標(biāo)實(shí)施的可行性，使職工經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)，避免員工喪失信心，走過場。

7.2尋求最佳質(zhì)量成本點(diǎn)

根據(jù)質(zhì)量成本控制狀況，尋求企業(yè)最佳質(zhì)量成本。理論和實(shí)踐證明鑒別成本和預(yù)防成本是隨著合格品率的提高而增加，而內(nèi)外損失成本是隨合格品率的增加而減少。因此從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來看，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本應(yīng)建立在質(zhì)量成本合理平衡的基礎(chǔ)上。

7.3建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)

編輯：foodqa