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    在線QC(現(xiàn)場(chǎng)品控員)績(jī)效考核管理辦法

    放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2019-07-14 12:51:49 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

    一、目的

    1.為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。
    2.為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。
    3.推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

    二、范圍

    在線QC。

    三、權(quán)責(zé)

    1、品控部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。
    2、品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線QC崗位人員的考核與計(jì)算積分。
    3、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核QC上班遲到,早退的考評(píng)。

    四、管理辦法

    1、人事績(jī)效管理

    1.1績(jī)效考核原則:

    1.1.1考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營(yíng)私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀意斷。
    1.1.2事實(shí)求實(shí)地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,致使員工有所改進(jìn),提高。
    1.1.3績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān),工作者的非職務(wù)行為,不能作為績(jī)效考核的依據(jù)。
    1.1.4考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段,指導(dǎo),約束,幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。

    1.2考核分類:為月度考核,平時(shí)考核,試用考核,年度考核四種:

    1.2.1月度考核:每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率,操行,態(tài)度,技能及出勤狀況,獎(jiǎng)懲,教育訓(xùn)練缺席等進(jìn)行考核。
    1.2.2平時(shí)考核:主管人員對(duì)員工有特殊功過(guò)者,隨時(shí)可進(jìn)行考核,給予獎(jiǎng)懲。
    1.2.3試用考核:依照公司規(guī)定,任聘人員均有試用期1-3個(gè)月,試用期滿后進(jìn)行試用考核,對(duì)考核不合格者,呈報(bào)解雇或延長(zhǎng)試用期。
    1.2.4年終考核:每次年1月中旬對(duì)員工進(jìn)行一次年終考核,針對(duì)全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績(jī),及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度作一次全面考核;總記獎(jiǎng)懲狀況,缺勤次數(shù)為加積分;年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。

    1.3考核等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù):

    員工績(jī)效考核成績(jī)分為優(yōu).良.中.差.極差五種:

    1.3.1考核分等系數(shù)
    得分     90分以上  80-89  65-79  50-64  50分以下
    等級(jí)         優(yōu)            良       中        差        極差
    工資系數(shù)  1.5          1.3      1.0       0.7        0.3
    1.3.2員工績(jī)效考評(píng)為極差者,部長(zhǎng)必須強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力,并實(shí)施加強(qiáng)提升之教育訓(xùn)練。

    1.4考評(píng)要素:

    1.4.1對(duì)在線QC的績(jī)效考核主要為一下方面:處事能力,責(zé)任感,協(xié)調(diào)性,積極性,工作態(tài)度,工作技能,作業(yè)品質(zhì),工作勤惰。

    1.5 有下列情況不得參加月度考核。

    1.5.1受解雇或開除之人員。
    1.5.2觸犯國(guó)家法律法規(guī)之人員。

    1.6本月工作日不滿7天者,不參加月度考核,也不扣該月基本工資的10%,其他情況必須參加月度考核。

    1.7有下列情況不得參加試用考核:

    1.7.1進(jìn)廠不滿試用期限者。
    1.7.2進(jìn)廠后受懲罰3次以上。
    1.7.3遲到、早退3次以上。
    1.7.4曠工2次以上。
    1.7.5不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上。
    1.7.6月考核有被評(píng)為差(含)以下記錄之人員。
    評(píng)定不參加試用考核之人員,給予延長(zhǎng)試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。

    1.8考核表(見附表)

    1.9考核程序

    1.9.1由班長(zhǎng)、品質(zhì)工藝員考核,品控、生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核,生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)。

    1.10 月度考核加積分標(biāo)準(zhǔn)

    1.10.1扣分標(biāo)準(zhǔn)
    無(wú)故遲到、早退一次扣2分
    曠工1天扣10分
    記警告1次扣2分
    記小過(guò)1次扣5分
    記大過(guò)1次扣15分 
    辭退或開除全扣。
    1.10.2加分標(biāo)準(zhǔn)
    月統(tǒng)計(jì)無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工加2分。
    記嘉獎(jiǎng)1次加10分
    記小功1次加20分
    記大功1次加30分
    1.10.3工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分。

    1.11試用期考核的加積分?jǐn)?shù)依月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績(jī);無(wú)請(qǐng)假遲到早退及懲罰者加10分。

    1.12年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)

    1.12.1扣分標(biāo)準(zhǔn)
    全年合計(jì)請(qǐng)事假滿15日者扣5分
    全年合計(jì)請(qǐng)事假15日以上20日以下者扣8分
    全年合計(jì)請(qǐng)事假20日以上者扣10分
    按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過(guò)一天扣0.5分.
    1.12.2加分標(biāo)準(zhǔn)
    全年無(wú)請(qǐng)事假,曠工、遲到早退加10分
    嘉獎(jiǎng)1次加5分
    記小功1次加10分
    記大功1次加15分

    附表:在線QC人員考核表
    項(xiàng)目及考核內(nèi)容                                                                   配分
    工作能力(30分)       

            經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)(10分)       

                    學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較為豐富,突出                                     10
                    肯上進(jìn)接受指導(dǎo),尚能應(yīng)付工作                            8
                    不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)訓(xùn)練                                      5
                    對(duì)工作要求茫然無(wú)知,工作疏忽                            3
            工作技能(20分)       

                    具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職務(wù)      20
                    有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作                 9
                    專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙                 8
                    技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人          6
                    對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成          3


    創(chuàng)造力(10分)
          經(jīng)常提出可行性建議                                                      10
          有時(shí)提出合理化方向性建議,                                            8
          他人設(shè)計(jì),可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見                8
          很少有提出建議和參考意見                                             5

    責(zé)任感(20分)
            任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)                                      20
            工作努力,能較好完成分內(nèi)工作                                  19
            有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)                                                18
            交付工作需要督促方能完成                                         10
            敷衍了事,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意                             5

    協(xié)調(diào)性(20分)
            與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力                  20
            愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人                                                 19
            肯應(yīng)他人要求幫助別人                                                 18
            僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作                            10
            精神散漫不肯與別人合作,其他部門投訴                      8

    積極性(20分)
            奉公守法足為他人楷模                                                 20
            熱心工作支持公司方面的政策                                       19
            對(duì)本身工作感興趣,不于工作時(shí)間開無(wú)聊玩笑              18
            工作無(wú)恒心,精神不振不滿現(xiàn)實(shí)                                   10
            態(tài)度傲慢,常指使別人向廠方作不合理要求                  8
     
    重大獎(jiǎng)罰事件記錄

            ※出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故        
            ※技能抽查不達(dá)標(biāo)        
            ※超過(guò)3次被其他部門投訴工作質(zhì)量事件        
            ※不按工藝計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行操作、監(jiān)督不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故        
            ※同樣的問(wèn)題屢教不改        
                    
    月考核結(jié)果評(píng)價(jià)        
     
    考核人:                          復(fù)核:                            審核:


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